Hva kjennetegner bruken av styringsverktøy hos Gasellebedrifter? En undersøkelse blant bedrifter innenfor SSB-sektoren: "oppføring av bygninger".

Økonomistyring har utviklet seg de siste tiårene og en rekke nye verktøy og begreper er presentert i litteraturen. Til tross for stadig tilbakevendende debatter om forholdet mellom teori og praksis viser tidligere forskning at praksis er forskjellig blant ulike bransjer og avviker i større eller mindre grad i forhold til teori. Denne oppgaven har undersøkt hvordan styringsverktøy brukes i vekstbedrifter som kvalifiserer seg til å bli Gasellebedrift. Jeg har valgt å bruke en kvalitativ spørreundersøkelse som ble sendt elektronisk til Gasellebedriftene for innsamling av empiri. Oppføring av bygninger var den største bransjen blant Gasellebedriftene i 2013 og følgende problemstilling er utarbeidet: ”Hva kjennetegner bruken av styringsverktøy hos Gasellebedrifter?” Et av særtrekkene blant de undersøkte Gasellebedriftene var at kun 65 % av bedriftene benytter budsjett som styringsverktøy. Av de som benytter budsjett oppga bedriftene at budsjettet blir mest brukt til områdene: planlegging, kontroll og oppfølging. I tillegg gjenspeiles målene til den enkelte bedriften i budsjettet. Dette er praksis som avviker sterkt fra teori og vurderes å være et særtrekk ved undersøkt bransje og ikke det faktum at bedriftene er vekstbedrifter. Prosjektstyring og prognose er andre styringsverktøy som brukes i størst utstrekning blant de undersøkte Gasellebedriftene innen byggebransjen. Til tross for at disse styringsverktøyene brukes mer enn benchmarking og balansert målstyring, er det vanskelig å kunne fastslå hvilket styringsverktøy som er mest egnet for Gasellebedrifter innen byggebransjen. Dette med bakgrunn i at de undersøkte bedriftene har stor spredning i sine svar angående bruk av de ulike styringsverktøyene og hvor jeg som undersøker må åpne for muligheten om at det er ytterpunktene i bransjen som er avdekket